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Pleins feux sur nos mentors

17 avril 2023

Pleins feux sur nos mentors – Bruno N. Morin

Auteur : Sherbrooke Innopole

Mentorat - Sherbrooke InnopoleChaque mentor possède un bagage, des expériences et des apprentissages différents. Dans la série de blogues « Pleins feux sur nos mentors », découvrez le profil de l’un des professionnels de notre cellule de mentorat pour entrepreneurs!

Bruno N. Morin

Bruno N. Morin a œuvré pendant 45 ans dans une large gamme d’entreprises, de la petite PME jusqu’aux multinationales. Ces entreprises commercialisaient à l’international des produits à fort contenu technologique. Par exemple, il a dirigé avec succès des start-ups dans le domaine des réseaux optiques ainsi que dans le secteur des appareils médicaux. Il bénéficie d’une expérience à titre de membre ou président du CA d’une douzaine de compagnies techno. Il est familier avec l’industrie du capital de risque et a levé du financement au Québec et aux États-Unis.

Il est : Semi-retraité

1. À quoi devez-vous votre succès en affaires?
La passion pour des projets stimulants, l’équilibre entre le rationnel et l’instinct. Avoir pu attirer et stimuler des équipes gagnantes. Trouver la motivation dans les leçons apprises des échecs et comme disait Winston Churchill: «Never, ever, ever give up!».

2. Quels défis vous allument en affaires?
J’ai des intérêts très diversifiés, comme mon expérience d’ailleurs.

3. Quelle est votre vision du risque en affaires?
Il y aura toujours du risque en affaires. Il faut consulter des gens de confiance. On ne pourra jamais tout prévoir, il faut partir et ajuster le tir au fil des événements et tenter de toujours avoir un plan B. Il faut mettre l’énergie nécessaire à la planification, mais la différence vient la majorité du temps de l’exécution. La bibliothèque des HEC est garnie de cas de stratégies brillantes qui n’ont pas eu de succès!

4. Quelle réalisation vous rend particulièrement fier comme dirigeant?
Avoir réussi à obtenir une moyenne où les succès dépassent les échecs!

5. Décrivez LA leçon que vous avez apprise en affaires et que vous tentez de transmettre à vos mentorés?
Ne jamais abandonner… Allez-y vous êtes capables!

6. Quelle règle d’or donneriez-vous à un jeune entrepreneur?
Je ne connais pas de recette magique, cependant le sur-mesure fait toujours mieux que le prêt-à-porter! Chaque situation doit être traitée selon ses particularités. Entourez-vous de gens de confiance qui ont déjà eu du succès dans ce que vous tentez de faire, essayez leurs conseils, apprenez à vous relever des échecs et à en tirer des leçons; les défaites sont inhérentes au processus de croissance.

Régulièrement, les problèmes sont dus aux décisions qui n’ont pas été prises, mais c’est plus difficile à mesurer. Jack Welch de GE avait l’habitude de dire: «When you are in doubt, do something!»

7. Quelles sont vos forces?
Capacité d’adaptation rapide à un nouvel environnement. Facilité à faire ressortir les choses importantes et à les traduire en plans d’action pertinents.

8. Quelles sont les valeurs personnelles et professionnelles auxquelles vous adhérez?
Un grand respect pour le rôle d’entrepreneur et la volonté de renforcer leur sentiment de confiance et leur tolérance au risque.

9. Quelles sont vos passions, vos intérêts hors boulot?
Pouvoir être utile à la progression des entrepreneurs et de leurs entreprises. Les relations interpersonnelles. Dans mon hobby principal, relever des défis en ébénisterie.

10. Avez-vous déjà été mentoré ou reçu l’aide d’un entrepreneur expérimenté et qu’est-ce que ça vous a apporté?
J’ai eu l’occasion d’avoir un mentor dans mon premier mandat de PDG. Pouvoir partager ses questionnements, tester ses idées est un privilège sans prix. C’est cela qui me motive aujourd’hui à donner au suivant!

11. Quelles sont vos motivations à être mentor?
Pour aider à briser l’isolement des mentorés et contribuer à améliorer leurs chances de succès, l’objectif ultime étant de développer des entreprises et de créer de la richesse.

12. Selon vous, quels sont les avantages du service de mentorat?
Augmenter de beaucoup les probabilités de succès et donner un sentiment de confiance au mentoré.

Consulter son profil complet

Vous aimeriez avoir un mentor ou encore devenir mentor?
Contactez Michelle Dallaire : 819 452-4242 / mdallaire@sherbrooke-innopole.com

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