13 décembre 2017

L’institut sur la gouvernance d’organisations privées et publiques propose cinq ateliers pratiques pour les membres des conseils d’administration et des dirigeants de PME, qui permettront aux participants de rencontrer des entrepreneurs et des administrateurs de PME et d’échanger sur les solutions aux défis de la PME de l’avenir.
Les formateurs possèdent tous une longue expérience vécue dans la gouvernance des PME. Chaque atelier comprend une étude de cas concrets en équipe.
Les formations se dérouleront en février 2018, au Delta centre des congrès, à Sherbrooke.
ATELIER 1 : Bâtir un conseil de PME crédible et motivé – Mercredi 14 février de 8h 30 à 12 h 00
Durant cet atelier, vous apprendrez…

• Comment attirer, motiver, inciter et bénéficier des membres d’un comité consultatif, d’un conseil de famille ou d’un conseil d’administration de PME ?
• Comment établir la relation avec un investisseur institutionnel ?
• Qui choisir et comment choisir ses administrateurs ?
• Quoi faire pour répondre aux attentes mutuelles ?
• Comment bâtir une équipe du conseil utile, pertinente et gagnante ?
• Comment préparer l’arrivée d’un investisseur institutionnel ?
• Comment les rémunérer : des jetons et/ou des options ?

Formateur : Paul Juneau, B.A., B.Sc. (économique), Président, Devgest Inc.
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ATELIER 2 : Comment aborder le volet stratégique et les grands enjeux – Mercredi 14 février 2018 de 13 h 30 à 17 h 00
Durant cet atelier, vous apprendrez…

• Comment impliquer les membres d’un comité consultatif, d’un conseil de famille ou d’un conseil d’administration dans la démarche liée à la stratégie et aux décisions stratégiques (financement, fusion et acquisition, etc.) hors des activités courantes d’une PME ?
• Pourquoi et comment aborder une démarche stratégique au sein de votre PME ?
• Comment aborde-t-on le conseil sur les sujets stratégiques qui sont hors des activités courantes : investissements, financement, fusion et acquisition, nouvel investisseur, etc.
• Comment en arrive-t-on à une décision au Conseil ?
• Comment déterminer le rôle de chaque administrateur dans les discussions sur des enjeux à long terme?

Formateur : Jean-Daniel Brisson, M. Sc., Adm. A., CMC, Président, Groupe conseil Stratexec Inc
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ATELIER 3 : Comprendre ses devoirs légaux et les risques de responsabilité – Mercredi 21 février 2018 de 13 h 30 à 17 h 00
Durant cet atelier, vous apprendrez…

• Comment vous assurez que votre mandat d’administrateur, vos rôles et responsabilités soient conformes aux attentes, à vos devoirs et obligations?
• Que devez-vous comprendre sur l’environnement juridique lié à la gouvernance de PME?
• Quels sont les règles de fonctionnement?
• Quels sont vos devoirs et obligations?
• Quels sont vos risques de responsabilité?
• Quelle est l’approche pratique de gouvernance dans une PME?
• Comment réconcilier le pouvoir d’un conseil avec celui d’un propriétaire-dirigeant?

Formateur : Me André Vautour, Associé, Lavery
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ATELIER 4 : Pour un conseil dynamique et très performant – Mercredi 21 février, de 8 h 30 à 12 h 00
Durant cet atelier, vous apprendrez…

• Comment créer une équipe du Conseil qui travaille avec une information pertinente et de haute qualité pour évaluer la performance et les risques d’une PME ?
• Comment dynamiser votre Conseil de PME ?
• Comment créer de la valeur pour votre PME ? ou éviter d’en perdre ?
• Que faire lorsqu’une ou des lumières commencent à clignoter ?
• À quoi d’autres pouvons-nous répondre ?
• Comment aborder des questions délicates avec le propriétaire-dirigeant ?
• Comment éviter ou atténuer les tensions entre le conseil et la direction ?

Formateur : François Gilbert, Président-directeur général, Anges Québec
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 ATELIER 5: Préparer la relève et bien gérer les talents – Mercredi 28 février de 8 h 30 à 12 h 00
Durant cet atelier, vous apprendrez…

• Comment un administrateur doit-il s’impliquer dans sa relation avec le ou les propriétaire(s) et l’enjeu de la relève de l’équipe de direction ?
• Quel est le rôle du Conseil en regard du personnel-clé entourant le PDG ?
• Comment s’établit la relation entre les administrateurs et les propriétaires de la PME ?
• Quels sont les éléments à considérer pour la sortie partielle ou totale du fondateur d’une PME ?
• Comment prépare-t-on la relève du propriétaire au sein d’une PME ?
• Comment bâtir une solide culture dans la gestion des ressources humaines d’une PME ?

Formateur : Gabriel Nadon, Expert en transfert d’entreprise
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Coûts :
Participation à 1 atelier : 195 $* | Participation à 5 ateliers : 795 $*
* Frais non assujettis aux taxes
Attestation de participation
Un participant ayant assisté à au moins quatre ateliers recevra une attestation officielle de l’Institut sur la gouvernance avec les logos des partenaires.
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Pour toute demande d’information supplémentaire concernant les ateliers, visitez le site web de l’Institut, écrivez à info@igopp.org, ou téléphonez au 514 439-9301.